中国好项目导师解析关于商业模式的秘密

成功的企业都有自己独特的商业模式,不成功的企业往往他的商业模式也是不成功的,企业如何打造适合自己的商业模式?中国好项目暨工商领导人(贵阳)金融创新访问交流团导师为您解析商业模式的秘密。

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众所周知,很多例如知乎、豆瓣、滴滴等知名互联网公司,到目前为止还没有实现盈利,为什么今天不挣钱?这都跟他们自身的商业模式有关。中国好项目导师指出,一个企业的经营最主要体现在一下六个方面,如果管理者能把这六个方面做好,那么一个属于好的商业模式也就出来了。
一、目标客户
公司应该根据国家与监管部门有关外包与采购规定,结合风险控制和实际需要,建立有效的外包和采购内部评估审核流程与监督管理机制。
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一个好的商业模式,必定是能都抓住了目标客户核心需求,很多企业常常会犯一个错误,他们锁定了目标人群,但并没有深入到用户群体客户素描核心的画面,也就是我们所说的应用场景。

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二、收益倍增
很多人认为,一个好的想法能决定一切,事实上并非如此。在大家的想法都差不多的情况下,你的商业模式怎么突出重围脱颖而出?如果你要实现今年比去年翻翻,明年比今年实现翻翻,这一定是你通过商业模式盈利模型的重组和创新才能够得到。
三、思考革命性降低成本
一个真正成功的商业模式,不仅仅收益倍增而且成本还要革命性降低。而成本革命性降低,并不是降低员工待遇,压缩日常运营成本,我们所思考的商业模式,都必须有倍增的思路去面对我们的工作。
四、可复制性
一个成功的企业是可以复制自己,不断增长。但更核心的一点就是要去想如何在复制自己的同时别人复制不了你。
五、控制力与定价权
真正优秀的商业模式不光让竞争对手进不来,让大的产业资本进不来,还需要对客户实施控制力与定价权。

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六、系统性价值链
具备平台思维,再发展到具备生态思维,顶尖的企业家都在构筑系统性价值链,是一个生态思维。小米生态、BAT各种生态,都是在做布局。
最后中国好项目导师提醒,商业模式并不是万能的,不是布局好了商业模式立马就能上市,这中间一定有一个过程,必然是一个有机的结合,与执行一定是相辅相成的结果。
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