加强企业安全文化建设的探讨


摘 要:今年以来,煤炭市场经济和贸易低迷、市场动荡对集团影响加深,与国内煤炭市场深层次矛盾凸显形成叠加,煤炭企业经营困难加大,宏观调控面临的两难问题增多。在这样的背景环境下,如何确保安全、稳定的企业内部生产管理是各大企业在经济活动中必须思考的问题,安全文化建设是企业内部控制建设的重要内容,是确保企业安全生产的重要提前保障,必须引起企业的高度重视。本文主要结合企业安全文化建设的重要性及必要性,具体探讨加强企业内部安全文化建设的策略,旨在提高企业的安全管理水平,促进企业的健康、稳定发展。
安全文化是企业文化与人类文明的有机结合体,随着我国科学技术的不断发展以及人类文明的不断进步,人们对安全生产的认识不断提高。目前,市场经济发展迅速,同时也创建了各企业之间竞争的环境,在市场竞争机制越来越激烈的背景形势下,尚未形成健全、完善的市场竞争体制,各大企业正面临着各方面的机遇与挑战。过去传统的企业安全管理体制已经远远无法跟上时代的动态发展需求。企业文化犹如一个企业的灵魂,不仅仅是企业安全管理的重要组成部分,更是支持一个企业稳定长久发展的重要精神保障。各大企业应充分认识到安全文化对企业生产及企业发展的方方面面影响,重视企业安全文化建设工作。
1企业安全文化建设的重要性及必要性
企业安全文化是指企业在长期的生产以及经营活动中,逐渐形成的对安全生产的思想、安全生产态度以及安全管理的规范,是一个企业最具特色的企业管理建设。安全文化是每一个单位、每一个个体以及每一个群体为了安全生活与生产创造的一种保障性文化,集中体现在人们的安全行为准则以及对安全生产的态度以及价值观上。
企业安全文化建设的目标是为了保障企业的生产安全以及员工的健康安全,给员工营造一个安全、舒适的工作环境,是减少以及避免安全事故发生的最有效、最直接的安全管理措施,因此加强企业安全文化建设对于企业的稳定长远发展具有极其重要的现实意义。
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2加强企业安全文化建设的策略
根据企业实际需要以及内外部安全管理环境制定相应的安全文化发展策略,以保证企业在安全文化建设中的主动性。企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上,选择合适的目标模式和建设时机,确定安全文化建设的切入点,制定安全文化建设的战略计划。

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2.1坚持“以人为本”突出安全文化
技术型公司和人员要有所大的作为,可以尝试建立良好的互动技术社区和非赢利机构,即锻炼了组织和管理能力,也通过沟通和交流,提高公司知名度和人员的专业技术水平。
安全文化追根究底就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一,是一个潜移默化的过程。只要我们能够抓住问题的本质,就可以抛开繁烦的“文化”定义,从中解脱出来。这种良好行为习惯的培养,对塑造优秀的行为结果尤为重要。企业安全文化,离不开员工的认知,离不开员工的奋斗。因此,建设企业安全文化,必须坚持“以人为本”,只有激发员工自发的主观能动性,把保证生产安全变成自觉行动,才能达到确保生产安全的目标。
2.2加强安全文化的思想教育
正确认识安全的思想是企业安全文化建设的基础,也是企业健康发展的根本,无论是企业的管理者和领导者还是企业员工都应该加强安全文化的思想教育。首先对于企业管理者而言,不能将眼光仅仅局限于企业的生产效益以及生产效率,应注重企业生产过程中的安全管理,意识到企业安全文化建设是提高企业经济效益的最有力保障。企业管理者应该充分了解当前市场的发展需求以及未来发展趋势,分析、总结传统的安全管理制度中的优缺点,吸收实用性的安全管理手段,并结合现代化的管理理念对企业的安全文化建设进行创新与完善,制定符合企业自身发展的安全管理模式。同时应加强对企业员工的安全文化思想教育,给员工灌输“安全第一,质量第一”、“人身安全与健康高于一切生产”的思想观念,企业管理者可以专门制定一个安全小手册让员工随身携带,或者编制有趣的“安全顺口溜”或者“安全歇后语”等,不仅有利于员工记忆,同时可激发员工学习、记忆的兴趣。
2.3加大企业安全文化宣传的力度
在加强企业领导者与员工的安全文化思想教育后,切不可功亏一篑,应加大企业安全文化的宣传力度,使企业安全文化建设理念真正地普及到企业的每一个部门、每一位员工,共同营造浓烈的企业安全文化建设氛围。企业管理者应丰富企业安全宣教的平台,可以利用现代化先进的信息技术,比如幻灯影像、多媒体视频、LED电子屏、报刊杂志等各种网络技术手段,通过视觉、听觉等全方位刺激员工,让企业员工充分了解企业安全文化的本质、内涵及其重要性。同时采取定期组织开展企业安全文化培训班、电视讲座以及知识竞赛活动等手段加深员工对安全知识的了解与技术知识的掌握程度,比如像企业生产的安全技术要点、防灾避险等知识。
2.4建立完善的企业安全文化建设管理体系
传统的企业安全生产管理工作中,常常会忽视对企业安全文化的建设,或者将企业安全文化建设单独独立出,重新安排,导致企业的安全文化建设并没有发挥真正的效用。新形势下,企业管理者应该将企业安全文化建设理念融入到企业管理的每一个环节与内容中,将企业文化建设理念渗透到企业形象的识别、企业的整体规划与目标、部门的责任与目标、每位员工的岗位责任以及企业生产过程中的安全监管等各个环节,从而建立完善的企业安全文化建设体系。同时应加强员工的管理制度,要求员工必须经培训合格后持证上岗,尤其是对于一些技术要求较高,且存在较大安全隐患岗位的员工必须加强培训难度与合格标准。其次应建立科学的奖惩制度,在生产过程中,若发现有员工违规操作应执行严厉的惩罚,杜绝一切安全事故。
2.5加强企业安全文化建设的必要投入

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在企业生产过程中,技术设施、设备是企业安全生产的重要物质保障,因此在企业安全文化建设的过程中,企业管理者应加强对企业的生产硬件的经济投入。为了保障企业生产系统的安全化程度,企业管理者应及时更新先进的安全生产设备,定期检查设备是否符合施工要求,对于一些传统的设备进行创新改造或者直接替换,定期进行开展设备消毒以及保养工作。同时应保证企业的设备生产技术跟得上世界先进的技术水平,及时引进新技术、新产品。其次为了给员工提供一个安全、舒适、文明的工作与生活环境,应注意加强员工劳动作业环境的尘毒治理。
3结语
企业安全文化建设在一个企业的安全生产和管理中占有极其重要的作用。所以企业管理者应充分意识到企业安全文化管理的重要性及必要性,转变自身传统的安全管理理念,坚持以人为本的原则,保护员工的生命安全,让员工的自身价值得到充分的发挥,加强对企业安全文化的思想教育与宣传,使得员工自觉形成一种安全意识,加强对安全文化建设的投入,提高企业安全管理水平,促进企业的稳定、长远发展。
(宣传科)

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