如何向老板证明测试团队的价值?如何让老板给测试团队升职加薪分股票?吴老分享他的一些看法

吴老的《selenium webdriver 实战宝典》出版了!
2016年就这样匆匆而去了,2017年转眼到来,各大公司的各个部门纷纷开始了年度总结的工作,作为研发部门一部分的测试团队也少不了进行例行的年度总结报告,这个总结报告虽然属于公司例行的总结范围,但是它的重要性必须引起高度的重视,因为测试团队一年的成果可能就需要这一份报告来进行体现。
之前也有好几个测试经理请教我,如何能够更好的编写这份年度总结的报告,我也一一给出了一些建议,简单的原则来说就是要体现整个测试团队的价值,其中可以体现团队的“苦劳”,但这肯定远远不够的,因为测试报告的听众都是技术总监、cto或者公司的其他高层,平时本来和他们的沟通就不多(一般被他们叫过去,都是问为啥线上的质量事故没有测试出来,系统没问题他们是决然想不到和测试有啥关系的),所以测试的负责人必须要把握住这次机会来想办法证明自己的价值,否则未来的加薪、升职、期权和股票估计也不会和测试有啥关系了,所以在这份总结报告中要体现大格局的内容和价值,要尽可能多体现测试团队的“功劳”!
闲话少说,提供9个方面,让大家的总结报告看起来能够体现测试团队的力量和价值,当然可能里面的很多部分你的测试团队可能还做不到,也可以把这些方面作为2017年的测试团队目标。

史上5大间谍,邓肯隆多逗逼,樱木才是偷听第1人

离职员工管理之分手亦是朋友,不错的一篇文章,开展工作所需的核心知识有70%存储于离职员工的脑袋里,如果不能有效转移,接任者工作的开展就会大受影响,遵守保密协议与竞业禁止的事宜,更需要确认签署。
第一条,建立了基于公司业务的功能测试框架。此框架能够规范测试用例的覆盖度。简单来说这个功能测试框架就是测试项目中需要考虑的较大方面的测试要点。这个功能测试框架更像是我们写报告的模板,它规定了报告的整体结构和要点,所有人基于此模板写报告就不会产生较大方面的遗漏和偏差,起到了规范的作用。基于业务测试的类型、特点、测试过程中的经验和教训,测试团队完全可以建立具有公司特色的功能测试框架,规范所有类型的测试工作,从而提高测试的质量,此框架还可以不断进行更新和完善。
深圳供电局有限公司:基于PDCA循环和移动互联网的”智慧学习”平台…

客户名单属于商业秘密吗

第二条,建立公司的BUG预防体系。传统的测试价值一般是体现在多发现bug,但是随着时代的发展,多发现bug已经无法充分体现测试的价值了,现在已经转变为质量管理的角色,不是以多发现bug为目标,而是变为了如何减少项目开发中的bug为己任,测试团队需要面对这个新的挑战。从以往的项目经验来看,我们经常发现有50%以上的错误类型经常出现,所以基于bug产生的现象分析我们可以找到产生这些bug的根本原因,然后基于这些原因我们可以制定设计规范、开发规范和测试规范,以便能更好地将这些常见bug杀死在摇篮之中。Bug预防的输出物有如下几项:常见bug的类型、描述、出现原因、与之对应的设计规范、开发规范和测试规范。此项工作可以用千行bug率(1000行代码中出现的bug数除以1000所得的结果的百分比)来衡量项目的质量是否逐年提高,若提高了则可以在报告中当做亮点来进行体现,若没有提高说明此项工作做得还不够。
第三条,探索式测试的引入,提高功能测试的新技能,力争将整个测试团队培养为具备探索式测试能力的团队。就算缺少足够的文档和测试用例编写时间,测试团队也可以依靠探索式测试技术来进行测试,保证项目测试的及时性和较高的质量。此项技术的输出物为探索式测试的常见探索策略文档。

第四条,是否对研发的流程进行了优化,对于项目的开发效率是否有提升。测试人员作为全流程参与的人员,对于流程中的问题肯定会耳熟能详,并且流程优化的重任一般也都会放在测试团队中完成。年度报告中可以重点阐述一年中做了哪些流程的优化,解决了哪些测试中的问题,若能统计研发效率的一些数据,也可以罗列。
第五条,是否引入了持续集成和自动化测试。目前,主流的敏捷模式已经进入到中国,越来越多的公司开始了持续集成和自动化测试的实践,你的团队在这个方面有多少进展,你的研发团队是否可以做到一天发布一个版本,甚至半小时发布一个版本,是否在自动化测试领域引入了更好的测试框架,是否开发出了更好的测试工具和测试系统,均可以作为亮点在总结报告中说明。
第六条,测试团队人员的技术能力和素质是否有整体提升。包括测试人员的编程能力、测试环境的管理能力、自动化测试能力、性能测试能力、安全测试能力、系统架构的熟悉程度等等。是否可以证实测试的团队有足够的能力和开发团队进行技术PK,是否有能力通过bug的浮现,以及自行阅读代码定位到引发bug的代码行,并且给出解决建议,如果能做到这一点,我觉得你可以在报告中写上,发现了xxx个bug,其中90%找到了代码问题点,并且给出代码修改意见。若能达到此能力,我觉得谁也不会小看测试团队的技术能力。若有测试人员转到了开发团队,更可以骄傲地说一下测试团队的人才输出能力。
第七条,是否引入了新的工具和新的技术来提升研发效率。这些工具可以是测试工具、配置管理工具、系统管理工具、项目管理工具也可以是测试框架或者其他工具。这些工具的引入可以为规范开发、提高质量、提高效率做出较大的贡献,若有这方面业绩也可以明确说明。是否引入了新的测试技术也可以重点说明,比如引入了app的专项测试或者系统的安全性测试等等。
第八条,针对在线系统是否引入了在线监控和业务拨测。生产系统要做到724小时无故障运行确实很困难,所以需要在线系统的监控,通过系统数据或者业务响应速度来获取系统的稳定工作程度,通过业务拨测(即自动化测试)来实时验证系统的稳定性是个主流的发展趋势,如果你的测试团队在这个方面有所建树,肯定是可以拿的出手的,比如你可以骄傲的告诉公司,故障出现3分种内,已经把系统的故障和问题发给值班的运维人员了。

第九条,基于系统的安全,测试团队做出了多少贡献。针对日益严峻的系统和网络安全形势,测试团队对于此领域是否做出了应有的贡献,是否可以完成代码的安全扫描、静态代码分析和渗透测试等。这个领域虽然有些前沿,但是测试团队如果每年能够有所建树,肯定是能够体现测试团队的核心能力和价值的。

以上几点属于我个人给出的测试价值点,供各位参考,若有更好的补充也请大家回复我,希望测试的总结不仅做的好,更希望测试的价值能够被整个公司高层所认可。共勉!祝2017年所有的测试人都能够在技术上取得进步,获得更多公司的认可,获得更多工资的涨幅!

我国将建核安全文化示范基地 – 中国能源报-人民网

安装喜马拉雅app,搜索“光荣之路”可以收听吴老和他的朋友们分享的35小时测试知识语音
光荣之路软件测试培训
官网:www.gloryroad.cn微信公众号:gloryroadtrain性能测试QQ群:415987441测试招聘QQ群: 203715128Java2群:569534627Python群:457561756咨询V信:mengqiao626咨询QQ:53617154

该文章作者已设置需关注才可以留言
微信扫一扫关注该公众号

身份认证技术越来越成熟,除了利用经典的密码进行身份认证之外,利用生物技术如指纹等鉴别用户的身份越来越容易实现,精确度越来越高,成本也越来越低,所以我们开始逐渐在公司普及生物鉴别技术,以提升安全性。

猜您喜欢

人性的弱点:2017年五大信息安全意识最佳实践
网络安全意识——社工攻击与信息诈骗防范
网络信息安全的发展趋势展望
库克拒绝出席苹果在爱尔兰税收问题听证会 被指责..
JMALL ANTWERPENSECURITYNISSANOFFERS
安全意识培训搞一次远不够